Le réseau

Véritable pôle d'expertise, le Réseau Quartier Commun a pour objectif d'agir en faveur de la cohésion sociale en milieu urbain et de la réduction des inégalités dans un contexte de transitions écologiques. Cette ambition ne se limite pas à l'amélioration de dispositifs existants. Elle engage une réflexion sur les conditions mêmes des transitions et sur les responsabilités collectives dans la transformation des villes.

Le réseau s'intéresse aux publics, aux processus d'inclusion et d'exclusion, à la diversité des engagements, des usages des espaces publics et des modes de vie. Il considère que les dynamiques sociales ne sont ni secondaires ni périphériques, mais constituent le centre des préoccupations au service desquelles les projets urbains doivent être élaborés : comment faire quartier ? Quels sont les éléments d'infrastructure et d'action sociale et culturelle qui permettent de s'identifier au quartier, de s'y attacher, de s'y sentir bien ? 

Le réseau s'intéresse ainsi aux politiques publiques et à la pluralité des dispositifs en présence – sociaux, urbains, culturels, éducatifs – qui structurent l'action sur le territoire. Il interroge les rôles et les missions des professionnel·les et des institutions, ainsi que les cadres normatifs, organisationnels et financiers qui orientent leurs pratiques.  

Le quartier constitue l'échelle privilégiée du réseau. C'est à cette échelle que se rendent visibles les tensions, les solidarités, les conflits d'usage et les inégalités. Les projets urbains demeurent un outil incontournable pour appréhender ces dynamiques, non comme une procédure technique isolée, mais comme un levier structurant de transformations. 

Dans ce contexte, le réseau entend contribuer à une approche intégrée des dynamiques de transformation des quartiers. Il assume la posture de faire dialoguer disciplines et institutions, produire des savoirs partagés, et contribuer à faire évoluer les cadres d'action pour que les projets contribuent au développement de la cohésion sociale et à la réduction des inégalités.  

Gouvernance

Pour incarner ces orientations, la proposition du groupe de travail est d'adopter une organisation visant davantage d'horizontalité et de responsabilisation collective.

1. Un comité de pilotage, réuni une fois ou deux fois par an, assure la validation des orientations stratégiques et garantit l'alignement institutionnel. Il est constitué de représentant.es du DT, DCS, de plusieurs communes genevoises, ainsi que de l'Hepia, de la Hets et l'équipe de coordination du réseau.
2. Une équipe de coordination assure la cohérence d'ensemble. Accueillie par les HES ; elle met en place et structure la programmation, développe des partenariats et veille à l'articulation entre ambition stratégique et actions concrètes. Cette organisation vise à éviter la dispersion tout en permettant l'initiative. Actuellement, cette équipe est composée de Clément Mathey et Chloé Souesme.

Qui sommes-nous ? 

L'impulsion initiale du réseau est formée au sein de l'Hepia, la Hets et Cité avec les professeur.es suivants :  

Barbara Tirone, professeur et responsable de la filière architecture de Hepia
Monica Battaglini, professeur à la Hets
Simon Gaberell, professeur et responsable de Cité

La coordination du réseau est assurée par : 
Clément Mathey, coordinateur de Réseau Quartier Commun

Avec l'appuis de :
Chloé Souesme, assistante scientifique

Mode d'action 

Afin de répondre à sa mission, le réseau s'appuiera sur des modes d'action concrets, progressifs et ancrés dans le réel.

Un dispositif de plateforme de rencontre qui se réunit toutes les quatre à six semaines. Cette plateforme n'est pas un simple lieu d'échange, mais un espace de travail structurant. Elle combine ateliers, retours d'expérience, visites de terrain, débats et moments de production collective. Chacun.e peut y proposer un sujet, à condition d'en assumer la préparation avec l'équipe de coordination et de s'engager concrètement dans sa mise en œuvre. L'objectif est de faire du réseau un lieu actif, exigeant et utile, où l'on produit et où l'on décide.

La mise à disposition et la diffusion des ressources produites, incluant une veille, un site dédié, une section bibliographique et un glossaire, avec un lien explicite entre recherches, retours d'expérience et pratiques professionnelles.

Les retours d'expérience constituent un levier central. Ils s'appuient sur des projets concrets pour qualifier les situations complexes, identifier les points de blocage venant nourrir une réflexion collective et pluridisciplinaire ancrée dans le terrain.
Les visites de terrain seront conçues comme des temps de travail entre pair.es, articulant observation in situ et réunions de synthèse, afin de dépasser la simple découverte.
Des études de cas approfondies en format atelier porteront sur la genèse complète de quartiers, de la planification à la vie quotidienne, dans une logique comparative entre différents tissus urbains et modèles de développement.

La production de publications, de plaidoyers ou de manifestes, pour participer aux débats contemporains et contribuer aux politiques publiques en la matière.

Une attention particulière a été portée à la nécessité de ne pas se limiter au territoire genevois, en intégrant une veille et des références extérieures, et en assumant un niveau d'ambition suffisant.

Enfin, des activités complémentaires viendront structurer la présence et l'impact du réseau : organisation d'un événement annuel ouvert au public, constitution d'un réseau scientifique en capacité de répondre à des mandats, et enrichissement des formations existantes.

Ressources

Vous êtes investi dans le domaine du travail social, de l'aménagement du territoire ou simplement intéressé par ces thématiques ? 

Vous souhaitez proposer un événement, un atelier, une action concrète autour des enjeux socio-urbains de Genève ? L'envie d'organiser une rencontre pour échanger et collaborer sur ces sujets vous tiens à cœur. Mandatez-nous ?